En este vídeo verás casos prácticos interpretados por actores profesionales, mostrando diversas situaciones típicas en las empresas o grupos de trabajo, algunas con un tique de humos.
Después de cada caso se le pide a la audiencia que reflexione.
Mi consejo es que realmente detengan el vídeo y pienses sobre las preguntas planteadas son éstas reflexiones que te harán incorporar los conceptos de liderazgo.
Finalmente, después de cada reflexión de la audiencia David Fischman hará su propio comentario sobre los casos planteados dando conceptos prácticos sobre cómo resolverlos.
El economista Elmer Cuba comenta el panorama que le espera a la economía peruana el 2013 a propósito del seminario “Perspectivas Económicas 2013”, organizado por Gestión Educación Ejecutiva, elaborado íntegramente por Macroconsult.
El corto plazo, dígase el 2013, pinta bien (…). Este año el crecimiento es más cercano al 6% y el próximo año, al 7%. Además, una mina importante como Toromocho entrará a producir en la segunda parte del año, más el efecto de Antamina ampliada y Antapaccay. El consumo privado viene dinámico, a un ritmo de 6%, y la inversión extranjera directa también está al tope. Entonces, no hay un contexto de crisis en el Perú.
¿No ve riesgos que puedan limitar el crecimiento?
Hay dos riesgos para el próximo año. Uno es que la situación europea no mejore tan rápido, porque la recesión continúe y la parte fiscal no vaya también. Y el otro es un riesgo político , de gobernabilidad. Recordemos que apenas vamos un año y medio de gobierno y cuatro ministros del Interior y cuatro de Defensa.
¿La seguridad nacional preocupa realmente?
El caso reciente de Kiteni demuestra que todavía hay un flanco débil. Ojalá que nunca pase, pero un atentado contra el ducto, más allá del efecto a corto plazo, pone bajo tela de juicio el futuro del país y puede afectar a la inversión privada, por lo menor por un tiempo.
¿Considera que es suficiente el crecimiento alto?
Sí es suficiente, pero no es duradero. Ahora, por ejemplo, faltan supermercados y se construyen cien más. Cuando hayan los cien más, no se necesitarán otros cien. Hay industrias que están subpenetradas. Estamos en un efecto “catch up”, pero no estamos poniendo los cimientos del crecimiento a largo plazo.
El riesgo peruano hoy día está en el mediano plazo. Es decir, cuando se acabe esta convergencia rápida , no estaremos preparados para saltar a otra etapa de desarrollo, que significa mejor salud, mejor educación, mejor infraestructura. Ahí, el Perú sí se podría estancar hacia finales de esta década.
¿Cuáles son, entonces, las reformas pendientes para asegurar el desarrollo?
Básicamente mejorar los servicios públicos y mejorar la infraestructura. Esan van a hacer nuestras barreras del crecimiento a futuro. Ya no hablamos del 2013, sino de cinco o diez años más adelante.
La infraestructura está ligada a la competitividad, que en el Perú tiene cara de pyme. La gran masa empresarial, de baja productividad y masiva creadora de empleo, está muy rezagada en el mundo y en la región. Entonces, el estado debe diseñar para que estas pymes suban su productividad de manera notable.
¿Cuándo espera que se apliquen estas reformas?
Son plazos más largos, pero tendrían que comenzar ya. Incorporar a los ex pobres a la ciudadanía supone metas más finas, más difíciles.
El elemento “Dirección” del Proceso Administrativo, se resume en la palabra “Liderazgo”, aunque, éste puede resultar insuficiente para explicar la manera de pensar y actuar de un Gerente o Director.
Un Líder, Gerente o Director, tiene que aprender a “administrar” personas, que se constituyen en su principal activo.
Determinar qué se va a hacer con el personal? Y, cómo lograr un rendimiento de éste al 100%?, es posible con una buena implantación y desarrollo de unas políticas de recursos humanos (R.H.) acordes con la organización
Al realizar cualquier labor o actividad, es necesario definir pautas o políticas que serán implementadas con el fin de que el trabajo se desarrolle de la mejor forma y se alcancen los objetivos que se han trazado con antelación.
Las políticas guían y trazan el camino para las acciones que se van a realizar y ayudan ante cualquier obstáculo que pueda presentarse.
Dentro de una organización, las políticas son una orientación administrativa para impedir que los trabajadores realicen labores que no desean hacer, lo que acarrearía que no se cumplan a cabalidad todas las funciones que ya se han asignado con anterioridad. Además, sirven para que se alcancen, como dijimos anteriormente, los objetivos empresariales e individuales.
Así como toda organización es diferente la una de la otra, sus políticas también. Éstas serán el pilar fundamental de la filosofía y necesidades de cada empresa como tal.
Sin embargo, existen ciertos aspectos que se deben tener en cuenta al querer implantar una política de R.H. en cualquier tipo de organización.
Luego de visualizar el presente video, identifique y enumere las políticas de Recursos Humanos de IBM:
