viernes, 28 de diciembre de 2012

Evaluación Parcial de OE

Transcurridas las primeras cuatro semanas, los participantes de la asignatura deberán encontrarse en la capacidad de identificar las partes de un organigrama, así como a partir de sus partes confeccionar un organigrama, en base a un caso real; asimismo deberán conocer las funciones correspondientes a cada uno de los órganos.


sábado, 22 de diciembre de 2012

FACTORES EN EL DISEÑO DE UNA ORGANIZACIÓN EXITOSA


Carlos Velasco, la cabeza de Nestlé en el Perú, apuesta por ampliar y redefinir el mercado apelando a la sofisticación del consumidor peruano y a la innovación de nuevos productos.

El lanzamiento de entre 20 y 30 nuevos productos por año ha sido la clave de la expansión de la empresa, de 7,5% anual. Carlos Velasco, su director general, conversó con G de Gestión sobre los retos de un mercado lleno de oportunidades, pero en el que se compra día a día.


Luego de revisar el siguiente informe y considerando la importancia de la Filosofía Empresarial y los objetivos institucionales, explique su influencia en el diseño de la organización

sábado, 15 de diciembre de 2012

¿Qué es un excelente lugar de trabajo?


La organización en la cual trabaja usted puede ser un excelente lugar de trabajo y en consecuencia, ser más exitosa . . .

Investigadores, líderes de negocio, analistas de medios y el público en general confían en Great Place to Work  y sus métricas para establecer el estándar definitivo de lo que es un excelente lugar de trabajo. La investigación anual de Great Place to Work está basada en más de 10 millones de colaboradores en 45 países y representa a más de 5.500 organizaciones de distintos tamaños, industrias y estructuras.

Los excelentes lugares de trabajo se construyen a través de las experiencias que los colaboradores obtienen a partir de sus relaciones diarias y no a través de programas y prestaciones.

Great Place to Work mide de manera precisa el comportamiento y el ambiente de los excelentes lugares de trabajo y de las empresas más exitosas a través de 58 métricas específicas incorporadas a  su encuesta Trust Index para colaboradores.

Estas métricas constituyen la base de la metodología de Great Place to Work® para aconsejar a las organizaciones sobre cómo convertirse en un excelente lugar de trabajo. Dichas métricas ayudan a identificar y celebrar a los mejores lugares de trabajo a nivel mundial.

Los estudios de Great Place to Work ofrecen a las organizaciones información práctica y en sintonía con el Modelo® de Great Place to Work y con los criterios clave para formar un excelente lugar de trabajo.

Identifique una Empresa en el Ranking, descríbala y desde el punto de vista de la organización, sustente la pregunta siguiente:
¿Cuándo los colaboradores consideran que trabajan en excelentes lugares de trabajo?


martes, 4 de diciembre de 2012

LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL: DEFINICIONES, EVOLUCIÓN Y PERSPECTIVA DE LA CALIDAD TOTAL Y LA COMPETITIVIDAD


LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL: DEFINICIONES, EVOLUCIÓN Y PERSPECTIVA DE LA CALIDAD TOTAL Y LA COMPETITIVIDAD.


Vídeo 1


El inicio de una empresa y/o negocio comienza con la primera etapa “Planificación” (el cual nos indica que es lo que vamos hacer) una vez culminada esta etapa seguimos con la siguiente la “Organización” (este nos indicara de qué forma lo haremos).
Hacer y administrar acertadamente empresas sigue pues un procedimiento establecido mediante etapas, el cual deberíamos aprender todos para llegar a nuestro máximo desempeño como empresa



PREGUNTA Nº 01

¿Cuáles son los objetivos fundamentales de la Empresa u Organización?




                                                   
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Vídeo 2


La organización es el arreglo ordenado de los recursos y funciones que se estiman necesarias para cumplir nuestro objetivo, es decir es el establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización racional de los recursos, mediante la determinación de jerarquías, disposición, correlación y agrupación de actividades, con el fin de poder realizar y simplificar las funciones de la empresa.

¿Cuál es el objetivo de la organización?

El objetivo es simplificar el trabajo, coordinar y optimizar las funciones y los recursos, es decir su objetivo es mostrar que  todo resulte sencillo y fácil para quienes trabajan en la empresa y para los clientes.
En la etapa de Organización se diseña la estructura que permita una óptima coordinación de los recursos y las actividades para alcanzar las metas establecidas en la planeación.

PREGUNTA Nº 02
¿Cuál debe ser la actitud que garantice la supervivencia de una Empresa u Organizaciòn, en un mundo cada vez más globalizado?


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Vídeo 3

¿Por qué es importante la Organización en mi negocio?
·         Una acertada organización ayuda a lograr los objetivos planteados.
·         Ayuda a utilizar mejor los medios disponibles
·         Ayuda a tener una mejor comprensión y comunicación entre los miembros de la empresa.
·         Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con un mínimo de esfuerzo.
·         Evita la lentitud e ineficiencia de las actividades, reduciendo los costos e incrementando la productividad.
·         Reduce o hasta elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones y responsabilidades.

¿Cómo comenzar a organizar mi negocio?
Debemos comenzar primero conociendo y definiendo los 4 pasos. Partir de ellos podemos rescatar muchos datos los cuales nos servirán para poder crear el organigrama de nuestra empresa.
1.       Conocer el objetivo de la empresa.
2.       Dividir el trabajo en operaciones o actividades.
3.       Agrupar las actividades en áreas u otros.
4.       Definir para la actividad, la obligación y un delegado de área.

PREGUNTA Nº 03
¿Cuáles son los elementos fundamentales de una Empresa u Organizaciòn?